Welcome To Premium-Oil Indonesia

Megantara Pradana,SE - Human Resources Department, Premium-Oil Indinesia. Pada kuartal pertama 2020, harga minyak telah turun secara signifikan karena kekhawatiran akan penyebaran COVID-19 dan dampaknya terhadap permintaan minyak global. Lingkungan makro yang fluktuatif saat ini menyoroti pentingnya bisnis menjadi arus kas bebas positif yang berkelanjutan dan memastikan bahwa pertumbuhan di masa depan dapat didanai melalui siklus harga komoditas tanpa mengurangi neraca. Meskipun demikian, bisnis semakin dinilai tidak hanya pada kekuatan neraca mereka, tetapi juga pada kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) mereka. 'ESG' sekarang menjadi bagian dari dialog kita sehari-hari dengan investor. Pada saat yang sama, ada peningkatan fokus pada 'tujuan' perusahaan dan bagaimana bisnis dapat menghasilkan nilai jangka panjang yang terbaik untuk pemangku kepentingan yang lebih luas. Dalam konteks ini, pentingnya mengambil sikap proaktif dalam menangani perubahan iklim adalah prioritas utama bagi Premier Oil dan industri minyak dan gas secara lebih luas. Premium Oil telah lama memahami bahwa transparansi dan pengungkapan adalah elemen penting dalam upaya kami untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan dan mendorong peningkatan berkelanjutan kinerja ESG kami. Kami pertama kali menerbitkan Laporan Kinerja Sosial pada tahun 2001 - dan dokumen ini, yang telah berkembang menjadi Laporan Keberlanjutan kami, berupaya untuk mengatasi fokus eksternal yang berkembang pada dampak dan risiko LST dari bisnis kami. Saya senang bahwa upaya Premier untuk mengungkapkan kegiatan kami secara terbuka dan transparan telah diakui secara eksternal. Ini termasuk, misalnya, pencapaian kami atas peringkat 'B' yang dipimpin rekan sejawat untuk pengajuan CDP 2019 kami, yang mencerminkan peningkatan yang berkelanjutan dalam pengungkapan pendekatan dan dampak manajemen perubahan iklim kami. Namun, kami menyadari bahwa pengungkapan saja tidak cukup. Keberhasilan jangka panjang kami menuntut kami mengambil langkah konkret untuk meminimalkan jejak operasi kami. Kita juga harus menghasilkan nilai jangka panjang untuk semua pemangku kepentingan kita - mulai dari pemegang saham dan pelanggan hingga pemerintah tuan rumah dan masyarakat setempat. Laporan ini menetapkan langkah-langkah kunci yang kami ambil untuk mencapai tujuan ini sekarang dan di masa depan. Mengatasi perubahan iklim Industri minyak dan gas telah mendorong pasokan energi global dan transformasi ekonomi selama beberapa generasi. Sementara minyak dan gas akan terus memainkan peran penting dalam transisi energi global di tahun-tahun mendatang, kita harus meminimalkan dampak kegiatan kita terhadap pemanasan global. Dalam konteks ini, kami mengambil langkah-langkah untuk menanamkan manajemen perubahan iklim yang bertanggung jawab ke dalam semua yang kami lakukan. Kebijakan Perubahan Iklim kami yang baru menetapkan komitmen kami untuk memastikan semua proyek yang dioperasikan kami akan dikembangkan berdasarkan karbon netral sehubungan dengan emisi gas rumah kaca (GHG) Lingkup 1 dan Lingkup 2. Karena itu kami dapat berkomitmen, berdasarkan profil yang diharapkan di masa depan, bahwa Premier akan lebih dari 65 persen karbon netral pada 2025 dan 100 persen pada 2030. Komitmen ini akan diwujudkan melalui penerapan Strategi Perubahan Iklim baru kami , yang menyediakan peta jalan untuk meminimalkan emisi karbon kami melalui dua alur kerja: "Rendah Karbon dengan Desain': mengurangi emisi dengan berinvestasi di Teknologi Terbaik yang Tersedia (BAT) selama fase desain modifikasi ladang coklat dan proyek lapangan hijau" "Carbon Neutral by Commitment': sejauh masih ada emisi yang tidak dapat direduksi, dari sumber apa pun, Premier akan menggunakan campuran penyeimbangan dengan menggunakan kredit karbon yang terjangkau dan sesuai, yang berasal dari campuran investasi langsung dalam proyek penyeimbangan dan investasi dalam skema terakreditasi terapan. relevan dengan geografi bisnis inti Premium Oil" Bersama-sama, alur kerja ini akan menempatkan Premium Oil pada jalurnya untuk mendukung target net zero Pemerintah Inggris pada tahun 2050 dan untuk mendukung tujuan Roadmap 2035 yang dinyatakan oleh OGUK . Strategi Perubahan Iklim baru kami juga memasukkan rekomendasi dari Satuan Tugas untuk Pengungkapan Keuangan terkait Iklim (TCFD). Implementasi akan dipimpin oleh Komite Perubahan Iklim Premium Oil yang baru, yang kami dirikan pada tahun 2019. Pendekatan kami didukung oleh tindakan nyata. Kami menyetujui keputusan untuk mengintegrasikan perubahan iklim dalam kerangka Bonus Tahunan Direktur Eksekutif kami (berlaku sejak 2020), sesuai dengan Kebijakan Remunerasi Perusahaan. Pada tahun 2020, kami juga akan melakukan tinjauan aset demi aset yang komprehensif untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan proyek pengurangan emisi baru. Tinjauan ini akan membantu kami membangun proyek pengurangan emisi yang sudah ada yang sudah kami laksanakan di seluruh Aset Laut Utara kami. Kami membuat kemajuan dalam kinerja emisi kami selama tahun ini. Misalnya, pada 2019 kami mengurangi intensitas gas rumah kaca (GRK) dari portofolio kami sebesar 9% menjadi 149 ton setara karbon dioksida (CO 2 e) per seribu ton produksi (dari 164 pada 2018). Memperkuat budaya kesehatan dan keselamatan kita Kesehatan dan keselamatan karyawan, kontraktor, dan masyarakat kami terus menjadi yang terpenting bagi Premium Oil. Untuk tujuan ini, kami memperkuat budaya kesehatan dan keselamatan kami pada tahun 2019. Saya bangga untuk memperjuangkan program penghargaan Global CEO HSES tahunan kami, yang mengakui perilaku aman yang luar biasa serta kepemimpinan lingkungan dan inovasi di seluruh bisnis. Kami juga menjalankan Global HSE Day kedua kami, mengikuti kesuksesan acara pelatihan kelompok-lebar pertama kami di 2017. Di acara tersebut, saya meluncurkan 'Aturan Hemat Hidup' baru kami melalui tautan video di semua unit bisnis kami. Aturan-aturan ini akan membantu kita terus mengatasi bahaya paling kritis di seluruh operasi kita. Kami telah membuat peningkatan lebih lanjut dalam kinerja kesehatan dan keselamatan kami, dari baseline yang sudah kuat. Sebagai contoh, kami mengurangi Total Tingkat Cidera Tercatat (TRIR) menjadi 1,04 (dari 2,65 pada 2018) serta mengurangi Tingkat Insiden Potensi Tinggi menjadi 1,04 (dari 1,40 pada 2018). Tidak ada cedera yang dapat direkam yang tercatat di lokasi yang dioperasikan Premium Oil selama tahun ini. Kami berkomitmen untuk melakukan bagian kami untuk membantu mengurangi penyebaran COVID-19, dan akan terus memantau situasi secara aktif untuk menentukan cara terbaik untuk menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan kami. Ini akan menjadi area fokus yang berkelanjutan untuk bisnis kami di tahun 2020. Membantu orang dan bisnis kita berkembang Keberhasilan bisnis kita tergantung pada kemampuan kita untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi dan mempertahankan tenaga kerja global yang sangat berbakat dan beragam. Untuk mendukung hal ini, kami memberikan penekanan khusus pada mendengarkan dan menanggapi pandangan karyawan kami. Pada tahun 2019 kami meluncurkan inisiatif 'Staf Forum' baru kami untuk mendukung komunikasi dua arah, umpan balik, dan berbagi ide yang ditingkatkan antara karyawan dan manajemen kami. Selain itu, kami meluncurkan serangkaian rencana aksi di beberapa fungsi korporat dan unit bisnis untuk menanggapi pandangan karyawan yang dikumpulkan dalam survei keterlibatan karyawan 2018 kami. Kami juga fokus pada peningkatan keseimbangan gender tenaga kerja kami. Ini termasuk peluncuran fase pertama dari peta jalan Diversity and Inclusion (D&I) kami yang baru untuk memperkuat kebijakan dan prosedur D&I kami, kegiatan pelatihan dan proses rekrutmen. Saya senang melihat pengakuan eksternal dalam hal ini ketika kami dinobatkan sebagai salah satu dari tiga finalis dalam kategori D&I dari 2019 OGUK Awards. Mengkonfigurasi bisnis kami untuk masa depan Keberhasilan jangka panjang bisnis kami membutuhkan tata kelola yang tepat dan struktur organisasi, proses bisnis inti, dan budaya perusahaan. Sejalan dengan Kode Tata Kelola Perusahaan Inggris, Laporan Tahunan kami sekarang menetapkan tujuan perusahaan. Selain itu, kami menerapkan beberapa inisiatif strategis untuk mengatasi hasil dari tinjauan organisasi independen tahun 2018. Misalnya, kami meninjau dan merampingkan Sistem Manajemen Bisnis (BMS) kami untuk membantu memastikan kami memiliki kebijakan dan prosedur yang tepat untuk memandu upaya manajemen kami. Ini dan inisiatif strategis lainnya akan berlanjut hingga 2020 dan seterusnya. Sementara kami akan menempatkan fokus khusus pada pengelolaan dampak perubahan iklim kami di masa depan, kami menyadari bahwa tanggung jawab kami melampaui ini. Untuk tujuan ini, kami akan terus mencari cara untuk meningkatkan kontribusi kami untuk pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB (SDGs), yang menyediakan peta jalan yang diakui secara internasional untuk pembangunan inklusif pada tahun 2030. Demikian pula, upaya manajemen keberlanjutan kami akan terus dipandu oleh sepuluh prinsip United Nations Global Compact (UNGC), yang menjadi komitmen kami. Laporan Keberlanjutan 2019 kami mewakili 'Komunikasi untuk Kemajuan' UNGC kami. Mewujudkan komitmen kita 1. 1 Rekomendasi dari Satuan Tugas untuk Pengungkapan Keuangan terkait Iklim (Laporan Akhir), Juni 2017 2. 2 Intensitas emisi GRK dilaporkan hanya untuk memproduksi aset 3. 3 Total Tingkat Cedera Tercatat (TRIR) - per juta orang jam bekerja 4. 4 Tingkat Insiden Potensi Tinggi (HiPoR) ) - per juta jam kerja Buka link yang tersedia.